Unternehmertum ist ein Teamsport

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Viele Unternehmer gehen mit Leidenschaft und Zielstrebigkeit ins Geschäft. Begeistert krempeln sie die Ärmel hoch und tauchen direkt in einen Zustand ein, in dem sie sich mit mehreren Rollen überfordert fühlen: visionärer Unternehmer, Vermarkter, Dienstleister, Finanzmanager, Betriebsleiter, Verkaufsleiter, Kundendienstmitarbeiter und General Herr oder Frau I -Mach es alles.

Klingt bekannt?

Dann sind Sie in guter Gesellschaft. Die Mehrheit der Unternehmer tappt in die Falle des „Superhelden-Syndroms“ und versucht, alles zu sein und zu tun. Das Ergebnis ist vorhersehbar. Bald gehen Details verloren, die Qualität lässt nach und Burnout fasst Fuß.

Während es in der Tat eine Anforderung von 100 % Verantwortung ist, ein Unternehmen zu besitzen (und das Leben im Allgemeinen), ist der Versuch, all diesen Erfolg alleine zu erzielen, einer der Hauptschuldigen für die Vielzahl von Unternehmensversagen.

Wie können Sie Ihre Chancen deutlich erhöhen? Es ist einfach nicht notwendig oder klug, es alleine zu tun. Annehmen jetzt dass Unternehmertum ein Mannschaftssport ist, und beginnen Sie, Ihr Erfolgsteam aufzubauen. Mit einem Team erreicht Ihr Unternehmen Intelligenz, Bandbreite und eine kollektive Leidenschaft und Energie. Was einst unmöglich war, wird machbar.

„Der durchschnittliche Investor oder Kleinunternehmer verliert finanziell, weil er kein Team hat. Anstelle eines Teams agieren sie als Einzelpersonen, die von sehr intelligenten Teams mit Füßen getreten werden.“ Robert Kiyosaki, Autor der Rich Dad-Reihe

Beginnen Sie mit einer echten Geschäftsplanung. Konzentrieren Sie sich nicht darauf, warme Körper hineinzubekommen, um Ihre Feuer zu löschen. Versuchen Sie sich vielmehr vorzustellen, wie Ihr Unternehmen aussehen soll, wenn es seine ultimativen Ziele erreicht hat – wenn das Geschäft sozusagen „erledigt“ ist. Erstellen Sie dann eine Liste aller Rollen, die für dieses Unternehmen erforderlich sind. Beispielsweise kann ein Massagetherapeut die folgenden Rollen benötigen, um eine erfolgreiche Praxis aufzubauen:

· Massagetherapeut(en)

· Empfangsdame oder Kundendienstmitarbeiter

· Marketing Manager

· Buchhalter

· Steuerberater

· Grafiker

· Website-Designer

· Virtueller Assistent

· Rechtsbeistand

Unser Therapeut spielt natürlich die erste Rolle, die eigentliche Massagetherapie, hat aber die Wahl, ob er die anderen Rollen spielt oder delegiert. Aber welche sollte er oder sie delegieren? Das hängt von vielen Faktoren ab, unter anderem davon, ob unser hypothetischer Therapeut plant, eine Einzelpraxis zu führen oder eine Praxis mit mehreren Therapeuten zu führen. Aber befolgen Sie diese Faustregeln und Sie werden auf dem besten Weg sein, ein fantastisches Team zu bilden:

1. Spielen Sie die Rolle oder Rollen, für die Sie sich am leidenschaftlichsten interessieren. Dazu gehören die Aktivitäten, die Sie in erster Linie in Ihr Unternehmen gezogen haben und daher wahrscheinlich mit Ihren natürlichen Talenten zusammenhängen. Wenn ich sage „spiele“ die Rolle; Ich meine es so. Machen Sie weiter die Arbeit, die sich für Sie wie ein Spiel anfühlt, und Ihr Erfolg wird größer sein.

2. Delegieren Sie die Rollen, bei denen Ihre Zeit und Ihre Fähigkeiten wenig Wert schaffen. Das ist der Schlüssel – besetzen Sie diese Rollen mit qualifizierten Menschen, für die sich die Arbeit auch wie ein Spiel anfühlt. Auch hier wird ihr Erfolg und Ihrer größer sein.

3. Wenn Sie nach dem oben Gesagten immer noch überwältigt sind, haben Sie nicht genug delegiert. Analysieren und arbeiten Sie weiter am Design Ihres Unternehmens und seines Teams.

Als bewusster Unternehmer gibt es eine weitere wichtige Ebene der Verantwortung, die ich Sie auffordern möchte, anzunehmen. Sie haben auch eine Unternehmen Verantwortung, Ihre Werte zu leben, indem Sie gut auf sich selbst aufpassen. Ja, das ist richtig – ich möchte, dass Sie die gleichen Prinzipien anwenden, um den Lebensstil zu kreieren Sie wollen, gut zu sich selbst sein und Körper und Geist pflegen. Ich möchte, dass Sie Aktivitäten delegieren, die Ihre Zeit außerhalb der Arbeit verbrauchen und Ihre Energie verbrauchen.

Nehmen Sie wieder unseren Masseur. Nach einem langen Tag, an dem sie den Körper und Geist ihrer Kunden gepflegt hat, möchte sie Zeit in einem Lebensstil verbringen, der ihren eigenen fördert, richtig? Bei welchen Aktivitäten, die ihre Energie rauben, könnte sie Hilfe bekommen? Verwenden Sie Ihre Vorstellungskraft, aber wie wäre es, wenn Sie diese an andere delegieren?

· Gartenarbeit

· Haushaltsreparaturen

· Heimwerkerprojekte

· Haushaltsreinigung

· Wäscherei

· Lebensmittel einkaufen

Auch hier kann sie sich dafür entscheiden, mit den Aktivitäten fortzufahren, die sich wie ein Spiel anfühlen, aber beginnen, diejenigen zu delegieren, die dies nicht tun. Zum Beispiel kann sie ihren Blumengarten pflegen, aber jemanden einstellen, der das Gras mäht und die Büsche trimmt. Dabei setzt sie Energie frei, um das Leben zu ihren eigenen Bedingungen zu genießen, und wird gleichzeitig energiegeladener und effektiver in ihrer Arbeit. Glauben Sie, dass dies zu einem größeren Geschäftserfolg führen könnte? Sie wetten, es kann!

Ungefähr jetzt fragen Sie sich vielleicht: „Wie kann ich es mir leisten, das alles zu bezahlen?“ Fangen Sie klein an und bauen Sie von dort aus auf. Entwerfen Sie, wie Ihr Unternehmen letztendlich aussehen soll, und bauen Sie dann im Laufe der Zeit das Team auf, das dieser Vision entspricht. Das bedeutet, dass Sie vorerst weiterhin mehrere Rollen spielen werden, während Sie auf das Team hinarbeiten, das in Ihrem Plan entworfen wurde.

Um einen Zustand der Überforderung in Ihrem Unternehmen anzugehen, ist die Einstellung eines virtuellen Assistenten oder eines virtuellen Vermarkters ein ausgezeichneter Ausgangspunkt. Diese ausgebildeten Fachkräfte können schnell Verantwortung für zahlreiche Tätigkeiten von der Verwaltung bis hin zu Marketingprojekten übernehmen. Ja, Sie werden in ihre Zeit und ihre Beiträge investieren, aber Sie werden schnell erkennen, dass sich diese Investition in Bezug auf Ergebnisse und Ihre eigene Energie auszahlt.

Denken Sie beim Aufbau Ihres Teams daran, dass Sie die 100-prozentige Verantwortung für das Unternehmen behalten müssen. Teilen Sie die Verantwortung, indem Sie delegieren, aber geben Sie niemals die Verantwortung für Ihr Unternehmen und Ihre Träume ab. Letztendlich sind Sie immer noch verantwortlich, und wenn Sie das glasklar halten, werden Sie und Ihr Team gute Dienste leisten.

Bleiben Sie nicht dort, wo Sie heute sind – überwältigt und überarbeitet, und Ihre Ziele immer noch nicht erreichen. Machen Sie einen Schritt nach vorne in die Tat. Bringen Sie etwas Kontrolle und Freude in das Spiel zurück, indem Sie sich Zeit nehmen, um mit der Umsetzung der oben genannten Schritte in Ihrem Unternehmen zu beginnen. Viel Glück!



Source by Julio Blanco

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